Junto com Funcionários
Nutrindo os Recursos Humanos
Roland DG coloca em prática a estratégia de gestão e a estratégia empresarial derivada de sua filosofia e visão corporativa para o treinamento de recursos humanos capazes de gerar valor corporativo, enquanto também acomoda oportunidades onde cada funcionário pode maximizar suas próprias habilidades com base em sua visão de carreira individual.
Sistema de Treinamento de Recursos Humanos
Foi desenvolvido um sistema de treinamento que inclui cursos baseados em graduação, cursos baseados em objetivos e cursos seletivos com o objetivo de aumentar as habilidades de liderança e especialização dos funcionários, assim como apoiar seu autodesenvolvimento. Os cursos baseados em graduação são projetados para que os funcionários adquiram a consciência, o conhecimento e as habilidades necessárias para cada posto de funcionário, ao mesmo tempo em que promovem a individualidade e a independência de acordo com a filosofia e os padrões de comportamento da administração. A Roland DG implementou um sistema de classificação de papéis a partir do ano fiscal de 2009 para o treinamento de especialistas com altos níveis de especialização em campos específicos. Avaliações de desempenho e avaliações comportamentais baseadas em MBO são coordenadas com sistemas de desenvolvimento de capacidade, e o feedback recebido dos superiores permite que os funcionários verifiquem isso contra sua própria visão de carreira e utilizem cursos baseados em objetivos e programas de autodesenvolvimento para construir quaisquer áreas em que estejam carentes. A partir do ano fiscal de 2009, o treinamento de profissionais de marketing global tem sido oferecido como um curso seletivo como parte dos esforços de treinamento para desenvolver recursos humanos globalmente competentes e capazes de liderar o futuro da empresa.
Diversidade e Inclusão
Criar um ambiente de trabalho onde os funcionários possam trabalhar de maneira animada e aplicar suas habilidades ao máximo é considerado uma forma de estimular a inovação e criar novo valor agregado. Com isto em mente, a Roland DG está envolvido no desenvolvimento de uma ampla gama de atividades baseadas na diversidade e inclusão com o conceito de "Criar o melhor aproveitando a diversidade" como a estratégia central para os recursos humanos.
Promoção do progresso da mulher no local de trabalho
Desde 2008, o DG Roland tem se concentrado na criação de um ambiente de trabalho que proporcione às funcionárias maior tranqüilidade para a continuidade do trabalho, com iniciativas como a expansão de seu programa de apoio para equilibrar o trabalho e o cuidado das crianças, e a criação de melhores sistemas em torno da licença maternidade e da licença para cuidar das crianças. Seguindo a Lei de Promoção da Participação e Promoção da Mulher no Local de Trabalho, que entrará em vigor em abril de 2016, o DG Roland tem feito maiores esforços para que as funcionárias possam se concentrar no avanço de suas carreiras, implementando reformas no estilo de trabalho que forneçam apoio subjacente a iniciativas como o estabelecimento de metas para aumentar a proporção de mulheres na administração (12% a partir de dezembro de 2021), aumentando a conscientização em toda a empresa, ajudando no desenvolvimento da carreira e melhorando o treinamento para candidatas a gerentes femininas.
Em janeiro de 2017, o DG Roland obteve a mais alta certificação "Eruboshi Nível 3" do Ministério da Saúde (a terceira empresa na Província de Shizuoka com a certificação de mais alto nível, e a primeira na indústria de fabricação na Província de Shizuoka). O "Eruboshi" é uma marca de certificação concedida às empresas que estão adotando uma abordagem ativa para promover o avanço feminino sob a Lei de Promoção da Participação e do Avanço da Mulher no Local de Trabalho. O DG Roland cumpriu os requisitos para todos os cinco critérios de avaliação: "recrutamento", "emprego continuado", "forma de trabalho como horário de trabalho", "proporção de mulheres em cargos gerenciais" e "várias opções de carreira".
Média de anos de serviços:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Funcionário masculino (geral, posição gerencial) |
14,9 anos | 14,7 anos | 14,0 anos |
| Empregada feminina (geral, posição gerencial) |
11,1 anos | 10,6 anos | 10,0 anos |
| Funcionário masculino (operador de fabricação dedicado) |
5 anos | 4 anos | 3 anos |
| Empregada feminina (operador de fabricação dedicado) |
13,1 anos | 12,5 anos | 11,6 anos |
Número de Novos Graduados e Trabalhadores Experientes Contratados, e Taxa de Competição de Recrutamento (excluindo operador de fabricação dedicada):
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Funcionário masculino (geral, posição gerencial) |
23 anos | 26 anos | 11 anos |
| Empregada feminina (geral, posição gerencial) |
7 anos | 3 anos | 8 anos |
| Funcionário masculino (operador de fabricação dedicado) |
12,6 anos | 5,7 anos | 15 anos |
| Empregada feminina (operador de fabricação dedicado) |
10,1 anos | 12 anos | 7,2 anos |
* A taxa de competição de recrutamento é calculada pelo número de recrutados / (número de recém-formados aceitos para a primeira fase de triagem + número de trabalhadores experientes aceitos para a triagem preliminar)
Número e porcentagem de mulheres em cargos de gerência:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Número de mulheres em cargos de gerência | 5 | 6 | 5 |
| Porcentagem de mulheres em cargos de gerência | 5,1% | 6,1% | 5,8% |
* Números no final de dezembro
Promoção do progresso das pessoas com deficiência
O objetivo da Roland DG é ser uma empresa onde pessoas saudáveis e pessoas com deficiências possam trabalhar juntas com o melhor de suas personalidades e habilidades individuais. A "Equipe de Serviço de Aquecimento do Coração" foi estabelecida sob o Departamento de Recursos Humanos para criar várias oportunidades que possam utilizar plenamente as capacidades individuais das pessoas com deficiências. Para ajudar as pessoas com deficiência a se integrarem mais facilmente ao trabalho, a Roland DG incentiva funcionários específicos de RH a adquirirem certificação como assistentes de treinamento no local de trabalho (job coach) ou consultor de local de trabalho e estilo de vida para pessoas com deficiência, e também organiza sessões de treinamento para que as pessoas com deficiência adquiram habilidades de informática e outras experiências.
Número e proporção de pessoas com deficiência
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Número de pessoas com deficiência | 12 | 15 | 12 |
| Porcentagem de emprego de pessoas com deficiência | 2,31% | 2,52% | 1,94% |
* Números no final de dezembro
Promovendo o avanço dos estrangeiros
Com sua missão de "Trazer novas oportunidades à sociedade através da tecnologia digital", um dos maiores desafios prioritários para a Roland DG é o emprego e o treinamento de funcionários proficientes com a tecnologia digital. Como os avanços continuam a ser feitos no campo da transformação digital, o DG Roland está particularmente focado na contratação de estrangeiros com habilidades extraordinárias nas áreas de IA e IoT, pois tem como objetivo impulsionar a tecnologia de software nessas áreas. A Roland DG cresceu para incluir 16 subsidiárias em 15 países, com vendas no exterior respondendo por quase 90% de sua receita operacional consolidada. Mesmo na sede na cidade de Hamamatsu, a Roland DG forjou uma cultura corporativa baseada na tolerância às diferenças de idioma, cultura e religião, e está progredindo com foco na inclusão de trabalhadores estrangeiros. Outros esforços continuarão a ser feitos para avançar, de modo que diversidade como esta seja aplicada para gerar valor corporativo adicional.
Número de estrangeiros:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Número de estrangeiros: | 9 | 10 | 3 |
* Os números são o total de trabalhadores a tempo integral e trabalhadores temporários nos escritórios japoneses da Roland DG Corporation e da DGSHAPE Corporation no final de dezembro
Promovendo o avanço dos aposentados
A Roland DG desenvolveu um sistema que oferece a oportunidade de emprego contínuo até os 65 anos de idade aos trabalhadores que buscam reemprego após atingirem a idade da aposentadoria (60 anos). Isto não só lhes permite continuar trabalhando, aplicando sua experiência no local de trabalho, desempenho profissional, conhecimento e expertise que desenvolveram ao longo dos anos, mas também contribui para o treinamento de funcionários mais jovens, transformando o conhecimento implícito em conhecimento explícito e herdando a cultura corporativa através de programas de orientação e apoio, como parte dos esforços para manter e reforçar o valor corporativo.
Número de aposentados reempregados:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Número de aposentados reempregados | 8 | 11 | 0 |
* Números no final de dezembro
Trabalho Decente e Envolvimento dos Funcionários
Para garantir que cada funcionário possa aplicar suas habilidades o melhor possível, estimular a inovação e criar valor agregado requer um local de trabalho que seja confortável para trabalhar, desenvolvido sobre uma base com excelente flexibilidade e diversidade.
Reforma do estilo de trabalho
A Roland DG está implementando reformas no estilo de trabalho com o objetivo de criar um ambiente de trabalho onde uma gama diversificada de funcionários possa trabalhar de maneira animada com um trabalho saudável e um estilo de vida equilibrado. Estão sendo feitos esforços para reduzir o horário geral de trabalho, incentivando os funcionários a tirar férias remuneradas e aumentando a eficiência do trabalho, além de aumentar a produtividade, aumentando o nível de especialização de cada funcionário e adotando práticas de gestão que aproveitem uma ampla gama de conjuntos de habilidades. Um programa de trabalho de casa foi disponibilizado pelo FY2020 com o objetivo de oferecer um estilo de trabalho sem tempo e local de trabalho. Outras iniciativas também estão sendo consideradas, incluindo um programa de horário flexível e um sistema de licenças remuneradas por hora. Desenvolver uma abordagem mais flexível para trabalhar com uso mais eficiente de tempo e localização é uma forma de criar um ambiente de trabalho onde uma gama diversificada de funcionários possa continuar trabalhando.
Posição Geral, Média de Horas Extras:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Posição Geral, Média de Horas Extras | 18 Horas | 15 Horas | 16 Horas |
Taxa Média de Licença Remunerada:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Taxa Média de Licença Remunerada | 83% | 82% | 82% |
Suporte para Auxílio Infantil e Creche
Para garantir que os funcionários sejam capazes de criar seus filhos com tranquilidade, a Roland DG desenvolveu um sistema de licença para cuidar de crianças que está disponível até que as crianças façam dois anos de idade, bem como um sistema de tempo de trabalho reduzido dos pais, onde os funcionários podem trabalhar por cerca de seis horas por dia até o final do ano fiscal em que seus filhos estão na terceira série do ensino fundamental. Também está disponível suporte para os funcionários que precisam fornecer cuidados de enfermagem enquanto trabalham, com o sistema de licenças de enfermagem que pode ser usado por até um ano, e o sistema de cuidados de enfermagem que permite a redução do tempo de trabalho.
Segurança e saúde no trabalho
A Roland DG reconhece que proteger a segurança e a saúde dos funcionários é seu maior desafio prioritário. Sob a iniciativa do Comitê de Saúde e Segurança, são realizadas pesquisas de condições perigosas e de risco em todo o local de trabalho, seguidas de deliberação de medidas apropriadas, são identificadas as causas dos ferimentos relacionados ao trabalho e implementadas medidas para evitar que eles se repitam, e são planejadas e propostas atividades relacionadas à segurança e saúde, seguidas de planejamento, avaliações e melhorias contínuas. Também são realizadas pesquisas nos ambientes de trabalho para manter e promover a saúde dos funcionários, seguidas de fornecimento e implementação de melhorias sugeridas, e planejamento e organização de atividades para manter e promover a saúde, incluindo a saúde mental. Tais esforços são feitos em toda a empresa para assegurar que cada funcionário tenha um local seguro e saudável para trabalhar.
Número de Acidentes Ocupacionais:
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Número de Acidentes Ocupacionais | 2 | 8 | 5 |
Mantendo e promovendo a saúde
Os enfermeiros de saúde estão estacionados nos locais de trabalho da Roland DG para ajudar a manter e promover a saúde e fornecer cuidados de saúde mental. Além dos exames de saúde realizados uma vez por ano, os funcionários com 35 anos ou mais são encorajados a fazer exames físicos completos (até 32.000 ienes subsidiados pela Health Insurance Society), e os funcionários com alto risco de doenças em adultos recebem apoio individual de saúde e orientação de uma enfermeira de saúde. Além disso, os funcionários que acumularam mais de 80 horas extras de trabalho em um mês são examinados por um médico industrial no mês seguinte ao mês com horas extras em excesso.
Os controles de estresse também estão disponíveis durante os exames de saúde como uma forma de lidar com a saúde mental. Indivíduos com altos níveis de estresse que buscam verificações adicionais são capazes de ter uma consulta com um médico industrial. Uma enfermeira de saúde oferece check-ups individuais e apoio aos funcionários que estão em licença com freqüência ou por períodos prolongados devido à saúde mental precária, bem como aqueles que retornaram recentemente ao trabalho. Para locais de trabalho que tendem a ter ambientes de alta tensão, os gerentes de departamento são aconselhados a implementar medidas específicas ou fazer melhorias no ambiente de trabalho em resposta a resultados de pesquisas de satisfação dos funcionários ou outros comentários.
Buscando a satisfação dos funcionários
O fato de os funcionários poderem trabalhar de maneira animada aumenta o nível de satisfação de todas as partes interessadas e, por sua vez, leva ao aumento do valor corporativo e do valor da marca. Um dos slogans corporativos da Roland DG é "Inspire the Enjoyment of Creativity" (Inspirar o Gozo da Criatividade). Diante disso, a Roland DG considera essencial valorizar a imaginação aberta livre das restrições convencionais, bem como criar um ambiente que inspire e motive cada funcionário a aproveitar todo o potencial de suas diversas capacidades. A Roland DG realiza uma pesquisa de satisfação dos funcionários uma vez por ano para identificar a melhor abordagem possível aos recursos humanos e à cultura corporativa para proporcionar criatividade e valor inovador, e aplica os resultados em vários tipos de ação para impulsionar o engajamento dos funcionários.
Resultados da Pesquisa de Satisfação dos Funcionários (pontuação máxima de 5):
| AF2019 | AF2018 | AF2017 | |
| Nível de satisfação dos funcionários | 3,17 | 3,09 | 2,95 |
Direitos Humanos
A Roland DG respeita os direitos de cada funcionário e se compromete a criar um ambiente de trabalho sem discriminação injustificável que garanta a liberdade baseada em raça, religião, nacionalidade, sexo, idade e outras qualidades.
Prevenindo o assédio
Para que cada funcionário seja respeitado como indivíduo e possa trabalhar com tranqüilidade sem enfrentar qualquer forma de assédio, os regulamentos de trabalho da Roland DG proíbem claramente o assédio, e para evitar a ocorrência de qualquer incidente, os regulamentos descrevem as medidas rápidas e apropriadas que são tomadas no caso de um incidente ocorrer. São desenvolvidas iniciativas para conscientizar os funcionários, e todos os funcionários da empresa são obrigados a fazer um curso de e-learning uma vez por ano para evitar assédio. Uma linha direta interna e externa de assédio também foi estabelecida a fim de implementar medidas rápidas e apropriadas, se necessário.
Prevenção do trabalho infantil e do trabalho escravo
A Roland DG está expandindo os negócios em escala global e está comprometida com a gestão adequada de recursos humanos com base nas leis dos países e regiões onde as subsidiárias no exterior estão localizadas, bem como em seus próprios regulamentos internos. Incidentes envolvendo trabalho infantil e trabalho escravo não ocorreram em todo o Grupo Roland DG.
Respeito aos direitos trabalhistas básicos
A Roland DG está em constante comunicação com os sindicatos como parte dos esforços para resolver uma série de problemas que podem ocorrer entre o trabalho e a gerência. Membros da gerência executiva participam de consultas de gestão trabalhista que são realizadas todos os meses para troca de idéias e informações. A Roland DG tem relações favoráveis com os sindicatos e está empenhado em manter boas relações de gestão de trabalho.